Efektyvi pagalba lyderiams ir vadovams!

Kaip darbuotojo vadovas turėtų jį tinkamai motyvuoti, įkvėpti ir jam vadovauti? Modernaus vadovavimo ataskaita pateikia aiškias gaires kaip sėkmingai tai daryti su kiekvienu savo tiesioginiu pavaldiniu. Šis lengvai suprantamas modelis remiasi Transformacinės ir Transakcinės lyderystės kompetencijomis:

• Vizijos sukūrimas. Sugebėjimas įkvėpti, motyvuoti ir įtraukti kitus įgyvendinant viziją
• Skatinančios aplinkos kūrimas. Gebėjimas kurti pilną iššūkių, pozityvią ir įdomią kitiems aplinką
• Elgesys su žmonėmis. Gebėjimas sukurti aplinką, kurioje žmonės jaučiasi vertinami ir skatinami bendradarbiauti, kur jie gali plėtoti savo idėjas ir panaudoti savo stipriąsias puses
• Tikslų įvardijimas. Organizacijos vizijai pasiekti yra svarbu tinkamai apibrėžti tikslus. Efektyviai veikiantis lyderis formuluoja specifinį bei praktinį sutelktumą į pastangas.
• Veiklos stebėsena. Gebėjimas efektyviai stebėti pažangą ir suderinti rezultatus, pasirenkant veiksmingiausią vadovavimo stilių skirtą motyvuoti ir įtraukti darbuotojus į veiklą
• Grįžtamojo ryšio suteikimas. Gebėjimas teikti veiksmingą grįžtamąjį ryšį, kuris įtraukia, skatina ir ugdo darbuotoją atsižvelgiant į jo asmenybę
• Karjeros planavimas. Gebėjimas suprasti darbuotojų esminius stimulus, kas juos motyvuoja ir nuvilia, ir kaip tai suderinti su darbu komandoje. 

Modernaus vadovavimo ataskaita yra Facet5 asmenybės profilio kompetencijų standartinė dalis. Ją galima užsisakyti kaip atskirą ataskaitą. 

Susisiekite su mumis dėl išsamesnės informacijos.